首钢钢铁板块长钢铁前管理创新变革经验交流会召开
                          史丽敏
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    9月22日,首钢钢铁板块长钢铁前管理创新变革经验交流会在公司紫藤楼百合厅召开。会议紧紧围绕深入贯彻落实首钢集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会、首钢“三创”会精神,以“牢牢牵住铁成本‘牛鼻子’,深化全要素成本管控,全面提升企业管理能力”为主题,旨在学习推广长钢公司深化体制机制改革,持续铁前降本,实现效益提升的主要思路和做法,统一思想认识,进一步健全管控体系,提升管理能力,确保今年钢铁板块更大盈利,向全集团交出高质量、高水平的效益增长账、能力提升账。

    首钢集团副总经理赵民革,集团财务总监王洪军与会并讲话;办公厅、战略规划部、经营财务部、系统优化部、发展研究院、技术研究院、总工室、企业文化部(宣传部)等专业部门;股份公司(供应公司)、京唐公司、首秦公司、矿业公司、中首公司、通钢公司、水钢公司、长钢公司、伊钢公司等钢铁板块各单位相关负责人参加会议;首钢集团总经理助理、股份公司总经理刘建辉主持会议。

    近年来,我公司在集团公司、股份公司的坚强领导和大力支持下,以铁成本这个“牛鼻子”为突破口,深化内部机制改革,强化经营生产的稳定顺行,紧贴市场不断加大结构调整、成本控制、市场运作、内部挖潜等工作力度,各项工作保持了持续进步的良好态势,铁成本行业排名创长钢历史最好水平,企业实现扭亏为盈,创长钢历史最好经营水平。

    会上,我公司董事长、总经理贾向刚围绕《以深化机制改革为基础 以铁前管理创新为突破 打造长钢公司经营管理新格局》作经验介绍,分别从铁前“三个一体化”实施背景;铁前“三个一体化”做法;铁前一体化保障机制;企业管理能力全面增强;企业经营状况显著改善;对构建经营管理新格局的认识不断提升;确保全面完成各项工作任务等七个部分,作了全面详尽的阐述。

    赵民革从为什么开这个会、长钢的经验到底是什么、做2018年预算时需要关注哪些问题等三个方面进行了全面、深入、详细的分析、总结和要求。

    赵民革指出,今天这个会,邀请各个单位的总经理带队来参会,其重要目的不仅仅是技术或操作层面的做法,更重要的是依靠体制机制的创新去开展降成本工作。各个单位要对照长钢的做法想一想本单位,哪些方面能引起思考,切实通过学习有所感悟,拿出实的措施,行动起来,实现突破,真正把经营思路落实到工作中去,落实到经营成果里去。

    赵民革要求,各个单位要认真做好总账,力争到“十三五”末,过去背负沉重包袱的一些单位,能变成一个有竞争力的、能够甩掉一部分包袱、极大地改善资产质量,提高自身偿债能力的企业,能变成一个有效率的、有竞争力的企业,这是集团公司的总目标,也非常值得期待。

    赵民革强调,这几年,我们越干越有信心,只要坚持的方向是对的,就要小步快倒,效果就必然会显现。各个单位要把经营成果反映到各家财务账上去,把经营结果反映到我们口袋的资金里面去,提高自身的抗风险能力。他强调,要通过自身的努力,把钢铁板块的经营结果书写到首钢大地上来,真正通过几年的努力,调整得越来越有竞争力,不能光在屋里说自己有进步,要打开门让人家觉得你确实不得了、有进步,这是企业走到成功、受到尊重的一个关键标志。

    王洪军指出,这次交流会意义重大,各个单位来长钢学习取经都有收获。长钢紧紧抓住铁成本这个“牛鼻子”,练内功,深挖潜,大胆改革,上下同欲,各项工作均取得了骄人的成绩,生铁成本在集团内部6个钢铁企业中排名第一,尤为可喜的是今年实现了扭亏为盈,说明长钢恢复了造血功能。

    他指出,这些成绩凝聚着长钢全体干部职工的心血,这种创新改革的精神,值得集团所有成员单位学习,一些具体的做法、经验值得钢铁板块去推广、学习、实践,形成比长钢、赶长钢、超长钢的良好氛围,把长钢精神转变成一种行动,释放出活力,从而助推集团的转型发展。

    他还对长钢公司及各个单位加强明年的资金管理和预算安排工作进行了强调。

    刘建辉在主持会议时要求,一是要迅速传达学习,统一思想认识。各单位要采取多种形式迅速传达会议精神,深入学习领会,把握精神实质,抓好贯彻落实,引导干部职工把思想统一到提升管理创新变革能力的攻坚战上来。二是要认真查找差距,切实加以改进。各单位在学习贯彻中要对照经验,真正把自己摆进去,认真查找在思想、认识和工作上存在的差距,剖析原因、制定措施、抓好整改,以持续的创新变革能力的不断提升保障企业持续健康发展。三是要坚决打好攻坚战,确保完成全年目标任务,做好明年预算。各单位要把贯彻落实集团“三创”会精神与贯彻首钢上半年经济活动分析会精神结合起来,与完成好全年目标任务结合起来,组织和带领干部职工主动加压,真抓实干,推动改革发展、经营生产、开发建设、安全环保和党的建设等各项工作再上新台阶,确保圆满完成全年各项任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

    会上,京唐公司、首秦公司、水钢公司、通钢公司等四个单位作表态发言;股份公司制造部、计财部,集团公司经营财务部、系统优化部、战略规划部分别从专业角度对长钢公司管理创新变革经验进行点评;中首公司、股份公司物资供应公司介绍了市场情况。

    当天上午,与会人员还参观了公司厂史展览馆、炼铁厂原料作业区原料场、炼铁厂烧结作业区5号烧结机中控室、焦化厂2号焦炉、炼铁厂8号高炉中控室、炼钢厂调度室、轧钢厂棒线材生产线。    

2017-9-24