为使广大干部职工更加清楚地认识当前日益严峻的行业形势,增强紧迫感,凝聚战斗力,公司决定于6月20日至6月底开展“如何战胜钢铁业严冬”大讨论。

    钢铁行业进入“冰川期”以来,形势日益严峻。从外部环境来讲,已有少数企业由于资金链的断裂和环保等政策压力而限产甚至停产倒闭,部分弱势钢企也正在面临淘汰出局的危险。对内来讲,近几年在总公司与各级政府的领导和支持下,依靠自身、主动加压、努力作为,认真贯彻落实总公司以严细过硬的作风、良好的精神状态,多挣一分钱、少花一分钱和用好一分钱的要求,积极开展各项工作,为企业发展创造条件、赢得机会。在这种形势下,为使企业在长期艰难的形势中生存下来,维护广大职工依靠企业生存发展的根本利益,强化宣传教育引导工作,让大家对我们所面临的环境、形势和企业自身生存能力等整体情况有清醒的认识,公司决定从6月20日至6月底这一期间,在全公司范围内开展“如何战胜钢铁业严冬”的大讨论。公司要求,各级党组织、各级领导干部要深入基层,深入一线,做好职工宣传教育引导工作,以使全体干部职工在认清形势的基础上,进一步增强紧迫感、 危机感,主动作为、立足岗位,人人为经营生产降本增效、节约、堵塞漏洞建言献策,为企业生存发展做出自己最大努力。同时要求公司班子成员对基层职工访谈交流人数不少于20人。

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炼钢厂八月份产量质量成本三丰收
    8月份,炼钢厂全月钢产量完成计划的103.65%,质量稳定在99.91%,成本较目标降低166万元,全面完成全月经营生产计划。稳顺生产。八月份,炼钢厂生产组织以“稳”为前提,以正常生产每日不低于125炉、品种钢不低于120炉为目标,科学动态调整平衡铁水比,合理调整炉机匹配,精心计算炉机生产周期,严格控制非计划停机及事故废品,对责任者加大考核力度。将6号铸机作为调整机,6号、7号、8号三座转炉对应5号、7号、8号 ……【详细】

轧钢厂八月燃料动力消耗成本降162万元
    8月份,轧钢厂通过强化精细管理、堵塞漏洞、技术改造,降低燃料消耗成本113万元、动力消耗成本49万元。该厂以降低工序消耗、提高成材率指标为主攻方向,积极落实精细化管理,特别是针对煤气消耗、电耗偏大的实际情况,制定攻关措施。要求各车间严格按照岗位操作要求,合理使用煤气量。同时要求控温工严格执行工艺标准,合理控制空煤比,从而降低煤气消耗;在降低燃料消耗方面,重点针对氮气和压缩空气消耗开展跑冒滴漏自查活动 ……【详细】

烧结矿月返矿率控制到近三年最好水平
    在后半年降本增效工作中,烧结厂把降低烧结矿返矿率作为主要课题开展攻关,截至7月份,烧结返矿率10.29%,环比降低2.19%,低于攻关目标1.71%,创近三年来最好成绩。一是调整最佳配矿结构。运用经济配矿数据库的经验积累,优化配矿设计,充分利用各矿种的特性,规划合理的用料方案,以稳定烧结矿SiO2含量为中心,通过石灰供应质和量的稳定保证烧结过程水、碳稳定,进而保障烧结矿碱度和生产秩序的稳定 ……【详细】

轧钢厂七月份超额完成“五对”任务
    7月份,轧钢厂干部职工以降低工序消耗、提高成材率指标为主线,深入开展对标挖潜降本增效工作,实现挖潜增效269万元,超额完成了公司下达的降本增效任务。首先,该厂组织各车间对前半年的降本增效工作进行了分析和总结,围绕下半年降本增效目标,下发了《轧钢厂2014年下半年降本增效活动实施方案》。针对高线车间和棒材车间工序消耗指标偏高的实际,对该车间的压缩空气和电耗进行适当调整,确保了降本增效指标的 ……【详细】

铁运部内外联动战“严冬”
    “厂区队、货运车间内外联动,一方面做好厂内运输协调工作,另一方面做好外部协调工作,为相关部门提供了准确的车辆信息,杜绝了二次作业造成的成本浪费,机车从进厂对位再到排空出厂,每列车皮比过去停留时间缩短一小时,仅十余天就节省机车占用费近万元……”“如何战胜钢铁业严冬”大讨论结束后,铁运部广大干部职工立足岗位,快速行动,将讨论中形成的共识及时付诸实践,降本工作取得了明显效果 ……【详细】

公司推出“订单”式营销
    销售人员直接面向终端用户“上门”拿订单,轧钢厂根据用户需求“量身定制”产品,然后直供客户。这种创新营销方式,首先应用于线材产品。日前,公司以这种模式为榆次远大线材制品有限公司“量身定制”的ф6.5mm的1100Mpa 70号硬线钢和480Mpa Q235普碳钢两个品种的产品直供该公司。山西榆次远大线材制品有限公司是一家知名的以出口各种钢、铁丝、钉子为主的外向型企业。该公司主要产品为各种热镀锌钢、铁丝(锌层厚度600g/m2)……【详细】

瑞昌公司成功开发P.S.B32.5缓凝水泥
    近期,瑞昌公司成功开发了P.S.B32.5缓凝水泥,这是该公司在去年成功开发高标号水泥P.O52.5的基础上开发的又一个新品种,为在日益激烈的市场竞争中抢占市场份额增加了筹码。该公司始终坚持以技术创新促进公司发展,努力提高产品科技含量,大力实施名牌战略,围绕市场需求,积极开发适销对路的新产品,做到人无我有,人有我优,人优我特。年初,该公司销售人员发现在高速道路施工中有客户提出需要P.S.B32.5缓凝水泥的需求 ……【详细】

瑞达公司六月份完成“五对”任务140万元
    瑞达公司克服夏季雨水多、生产组织困难等不利因素,科学组织生产,六月份共生产冶金焦5.15万吨,完成月计划的100.92%;实现“五对”任务140万元,完成月计划的100.77%。为使生产成本降到最低,瑞达公司在本月连续调整了三次配煤比例,降低1/3焦煤,提高瘦煤配入量。在调整配煤比的同时,该公司一方面强化焦炉操作、严格捣固时间、加强工艺调节、确保温度均衡;另一方面,针对夏季多雨的情况,每日调度会通报当日及次日天气情况……【详细】

公司各单位战“严冬”打出组合拳
    就当下严峻的行业形势和公司面临的求生存、谋发展的艰巨任务,近日,公司各单位组织职工认真学习了《冬练,我们都要动起来》、《“逼”出紧迫感释放管理活力》等文章,展开“如何战胜钢铁业严冬”大讨论,并围绕各自工作实际,纷纷打出组合拳,采取更加强有力的措施发力生产,以积极向上的精神风貌,充满信心迎战钢铁“严冬期”。烧结厂结合降本工作实际,从对标、指标、基础管理等方面入手,加大工作 ……【详细】

讨论如火如荼 斗志激情高昂 信心坚定不移
    近日,公司各单位结合钢铁市场的严峻形势,从认识和应对两方面入手,陆续开展“如何战胜钢铁业严冬”的大讨论,针对当前内外形势认真分析,深刻思考。通过激烈的讨论和反思,全体干部职工达成共识,誓要众志成城,立足本职岗位,为公司战胜“冰川期”,打赢生存发展攻坚战和持久战做出自己的贡献。6月27日上午,炼铁厂党委先后组织了机关和8号高炉车间管理人员,围绕“如何战胜钢铁业严冬”展开了热烈的讨论 ……【详细】

提高舆论引导力 集聚发展正能量
    6月25日下午,公司党委宣传部会议室内。宣传部全体干部职工齐聚于此,共同展开“如何战胜钢铁业严冬”的大讨论。“1994年的长钢,一吨热轧带肋钢筋已经卖到了3400元,而二十年过去,一吨同样的钢材,还卖不到3000元。这二十年的时光,原燃料的价格、水电的价格、人工工资不知翻了有多少倍,可钢材的价格不升反降。可想而知,钢铁业所处的是一个多么惨淡而难堪的局面。”讨论会上,宣传部主要负责人从认识 ……【详细】

 

钢铁业“严冬”,我们该怎么做?
    如今,钢铁行业进入艰难的“严冬”期。产能过剩突出,产业结构调整迫在眉睫,企业转型跨越,加大治理产能过剩,节能减排等等一系列问题成了这一年多来长钢职工家属街谈巷议的主要话题。面对如此严峻的形势,我们每个人都在扪心自问,每个岗位都在探讨,我们到底应该怎么做?该做些什么?做了些什么?来到轧钢厂,控温工说:“要想走出钢铁行业‘严冬’,我们就必须在保证开轧温度的前提下,努力降低各种材料损耗 ……【详细】

主动作为 应对挑战
    忙碌的身影,辛苦的工作,朴实的语言,无悔的奉献。炼铁厂职工用他们对岗位的敬畏、对事业的执着、对工作的热爱,作出了以实干应对钢铁市场“冰川期”的诠释。高炉的稳定顺行直接关系到公司整个生产流程的稳定顺行。炼铁厂确立均衡生产的理念,狠抓精细化管理,将制度管理、量化管理、超前延伸管理等工作落实到生产中的各个环节,采取多项措施降低燃料消耗。在基础管理方面,该厂从原燃料入仓开始……【详细】

高温下的钢坯检验女工
    走进炼钢厂厂房的人都会看到这样一个场景:一群女工时而在高温的钢坯前用盒尺、外卡测量,时而像蜘蛛侠一样攀上攀下检验着每一支钢坯。他们就是质量监督站成品检验车间炼钢检验工段铸坯检验组的女工们。她们每天在高温下重复着同样的工作,检验现场每一支钢坯。她们并不是对高温有特别的免疫力,有时,她们的胳膊上、腿上,会被炙热的钢坯烤出红斑,会被阵阵热浪熏得汗流浃背。但她们说:“这是我们的工作,特别 ……【详细】

“冰川期”我们该怎么办
   目前,钢铁行业面临着严峻的生产经营形势。行业整体产能过剩、竞争激烈、环保压力、资金紧张等等一系列问题摆在我们面前,钢铁行业真正步入了“严冬”。困难时期我们广大职工需要为企业做些什么,应该怎么做?成为摆在我们面前的一个巨大的“问号”。“企业兴亡,人人有责”,这句话看不见、摸不着,在企业处于平稳时期或上升阶段时,很难得以真正体现。但是,当我们的企业陷入困境,这句话就凸显出了它的感召力和爆发力 ……【详细】

节俭之花处处开放
   在轧钢厂辅助车间高线机工组,有一股强劲的节俭之风吹遍每个角落。机工组成员长期践行“节约每一分钱”的理念,从节约一滴水,一度电入手,将该组的降本工作做到最好,在钢铁业“冰川期”这场旷日持久的战斗中尽着自己的微薄之力!他们在不影响工作的前提下,一直坚持少开灯节电;水管旁始终放着一个盆与桶,盆里的水用来洗手,洗手后倒进桶里,用来清洁拖把。这已成为该组一种自然的风气,根植在每位职工的心中 ……【详细】

寻求降本增长点
   “在钢铁市场的严峻形势下,许多钢铁企业已经陷入困境,同质化竞争的道路已经不能适应钢铁市场的需求,我们必须依靠工艺技术创新提升轧钢的综合效益,必须大力推行自主创新意识,强化产品质量意识,最终实现效益最大化。”这是轧钢厂工艺技术科科长在科务会上所讲的一番话。轧钢工艺技术的稳顺直接关系到轧钢产品质量和综合效益的提升,特别在当前市场的严峻形势下,轧钢厂工艺技术科优化轧钢工艺、落实产品结构调整,为轧钢厂 ……【详细】

改变,从当下开始
    2011年6月,由主任张文奇、党支部书记孙炜、副主任彭振斌和两名主任助理组成的设备检修部三车间新领导班子走马上任。三年来,他们时刻秉承着“改变要从当下开始”的原则,从多方面入手,将该车间工作搞得有声有色、亮点频现,为设备安全运行奠定了坚实的基础。 装配工段的成立,是该车间的一个创新性举措。集中一部分年龄偏大但耐心、细心、有责任心的职工负责备件装配、电机保养润滑和工具库管理的工作 ……【详细】